喜訊一 在2019年宏發(fā)股份集團(tuán)電力電器高壓直流供應(yīng)商大會(huì)上，廈門(mén)銳騰電子科技有限公司榮獲優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)。當(dāng)公司總經(jīng)理劉生愛(ài)先生手握這份沉甸甸的獎(jiǎng)杯時(shí)，感慨萬(wàn)千，這也是這一年多來(lái)帶領(lǐng)銳騰全體員工狠抓質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)成果。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，公司自成立，一直秉承以“追求卓越，滿足客戶需求，精益求精，持續(xù)提高質(zhì)量”的質(zhì)量方針，不斷滿足顧客對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的高品質(zhì)要求，在今年中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致全國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、客戶產(chǎn)品質(zhì)量更高要求的條件下，銳騰公司依然保持良好的高品質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)屬不易，這也更是一種激勵(lì)，正如公司“超越自我，永不放棄”的經(jīng)營(yíng)理念一樣，始終將技術(shù)創(chuàng)新和提升質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重視技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，始終朝著更精密、更節(jié)能、更高效、更專注的方向前進(jìn)。

 喜訊二 2019年11月14日，在經(jīng)過(guò)今年6月份第一階段的信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)估審核和8月份第二階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)系統(tǒng)專家的最終評(píng)估審核及三個(gè)月的公示期，廈門(mén)銳騰電子科技有限公司申報(bào)的“基于訂單的快速交付管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化整合管理”活動(dòng)，符合《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T23001-2017），最終榮獲兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)，這也是近年來(lái)公司信息化建設(shè)成果的一個(gè)縮影。

 

    這兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息建設(shè)，加大對(duì)工業(yè)信息化和自動(dòng)化生產(chǎn)資金的投入，改造信息網(wǎng)絡(luò)中心，引入ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)，特別是2017年6月，公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，引入金蝶K/3WENS ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管控，打通供、產(chǎn)、銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)物料數(shù)據(jù)鏈，通過(guò)高度集成的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)需求部門(mén)間進(jìn)行共享，并集中管理信息。實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售訂單到物料需求、原材料采購(gòu)需求、采購(gòu)訂單貨物入庫(kù)、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、委外生產(chǎn)需求、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)成品入庫(kù)、訂單交付和訂單財(cái)務(wù)管控等流程的信息追蹤，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)可以實(shí)時(shí)關(guān)注訂單狀態(tài)并協(xié)調(diào)配合相關(guān)工作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。金蝶K3系統(tǒng)的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，與部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)，提高了資源的利用率，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存貨成本的核算和管控能力，有效提升了公司經(jīng)營(yíng)效益。公司還引進(jìn)世界領(lǐng)先的加工制造和檢測(cè)設(shè)備，沖載速度由原來(lái)的150沖次/分鐘提升至500沖次/分鐘，每套模具加工產(chǎn)可節(jié)省10天左右時(shí)間；產(chǎn)品質(zhì)量也更加穩(wěn)定，基恩士全自動(dòng)投影儀的使用使得每次測(cè)量時(shí)間從30min縮短至30s；大大提升了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)自動(dòng)化水平，為訂單的快速交付提供工業(yè)化基礎(chǔ)。

 通過(guò)以兩化融合管理體系作為公司規(guī)劃指導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)公司技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)的信息化水平，打造信息化環(huán)境下的新型能力，提升了公司供應(yīng)鏈響應(yīng)效率及對(duì)成本的管控能力。